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Vor einem Jahr hätte dieser Text noch anders ausgesehen. Mein Blick auf Unternehmertum hat sich in dieser Zeit grundlegend verändert. Früher war ich überzeugt, dass Wachstum gleichbedeutend ist mit mehr Mitarbeitern, mehr Umsatz und größeren Büros. Das klassische Bild von Hustleculture. Heute weiß ich, dass dieser Weg nicht für jeden sinnvoll ist. Und vor allem nicht für mich. In diesem Beitrag teile ich mit dir die Leanpreneur DNA. Ein Ansatz für Unternehmer, die maximalen Hebel bei minimaler Komplexität suchen.
In unserer Branche wird an jeder Ecke suggeriert, dass Erfolg aus Wachstum entsteht. Größer werden. Mehr machen. Immer weiter skalieren. Doch dieser Weg ist nur dann richtig, wenn er auch zu deinem persönlichen Lebensentwurf passt. Ich habe mir vor einigen Monaten eine Frage gestellt, die alles verändert hat.
Was würde ich machen, wenn Geld und Anerkennung gesichert wären.
Meine Antwort war nicht, ein Unternehmen mit hundert Mitarbeitern aufzubauen. Vielmehr würde ich weiterarbeiten, aber nicht zwölf Stunden täglich. Ich würde Gewinne erzielen, aber nicht auf Kosten meines Wohlbefindens. Ich würde Termine machen, aber nicht von Meeting zu Meeting hetzen. Ich würde Unternehmer sein, aber nicht von Fixkosten erdrückt.
Das Ziel lautet. So schlank wie möglich bleiben und trotzdem einen möglichst großen Hebel erzeugen. Dafür habe ich zwei Kennzahlen definiert. Gewinn und operative Freiheit.
Gewinn ist individuell. Er hängt stark vom eigenen Lebensstil ab. Um dennoch eine Richtlinie zu geben. Mindestens sechsstellig pro Jahr und pro wertschöpfender Person im Unternehmen. Bei zwei Personen wären das zumindest zweihunderttausend Euro Gewinn pro Jahr.
Warum diese Zahl. Weil sich damit ein solider finanzieller Puffer aufbauen lässt. Mit einem moderaten Lebensstil und konservativer Anlage bist du langfristig abgesichert. Gleichzeitig reduziert dieser Fokus radikal die Notwendigkeit, künstlich zu wachsen.
Auf dem Weg zu deinem Gewinnziel möchtest du nicht hundert Stunden pro Woche arbeiten. Ganz im Gegenteil. Weniger machen bedeutet oft mehr erreichen. Ich optimiere aktuell auf vier Stunden operative Arbeit pro Tag plus zwei bis vier Stunden Termine oder Meetings. Insgesamt also maximal acht Stunden pro Tag.
Diesen Sweetspot musst du für dich selbst finden. Stelle dir dazu drei grundlegende Fragen.
. Wenn Geld und Anerkennung gesichert wären. Was würdest du machen.
. Wie viel Gewinn pro Jahr brauchst du für deinen gewünschten Lebensstil.
. Wie viel tägliche Arbeit bist du bereit dafür aufzuwenden.
Mit vier Stunden pro Tag auf über hunderttausend Euro Gewinn pro Jahr zu kommen erfordert vor allem exponentielles Denken.
Ein Gedanke dazu.
We are going to see ten person one billion companies pretty soon. In a group chat I have with my tech CEO friends, there's a betting pool for the first year that there will be a one person one billion company – Sam Altman.
Wenn es in Zukunft möglich ist, dass Einzelpersonen Unternehmen mit Milliardenbewertung führen, dann ist auch ein Gewinnziel von hunderttausend Euro pro Jahr mit vier Stunden Arbeit pro Tag absolut realistisch.
Für alle, die den Leanpreneur Weg gehen möchten, gilt folgendes Selbstverständnis.
Wir bauen ein Unternehmen fürs Leben. Nicht ein Leben fürs Unternehmen.
Wir optimieren auf Gewinn. Nicht auf Umsatz.
Wir leben ganzheitliches Unternehmertum.
Wir schätzen Simplicity in allen Lebensbereichen.
Wir suchen immer einen Hebel auf den Faktor Zeit.
Wir werten Freiheit höher als Show off.
In den kommenden Samstagsausgaben der Leanpreneur Letters werde ich regelmäßig über diese Form des Unternehmertums schreiben. Mit Impulsen, Perspektiven und Denkanstößen, die dir helfen, deinen eigenen Weg jenseits von Hustleculture zu finden.
Das Ziel ist nicht, alle materiellen Wünsche über Bord zu werfen oder ein Leben in der Hängematte zu glorifizieren. Es geht um einen gesunden Mittelweg. Ein Unternehmertum, das wirtschaftlich stark ist und gleichzeitig menschlich stabil bleibt. Eine Community, die bewusst entscheidet, was wirklich wichtig ist. Wenn du dich darin wiederfindest, bist du auf dem Leanpreneur Weg.
